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              建材行業樹典型治過剩

              “按目前水泥、平板玻璃的在建生產能力估計,今年末,全國水泥業的生產能力將超過32.5億噸,平板玻璃將超過10.5億重量箱。今年水泥能力利用率將再次低于75%,平板玻璃能力利用率再次低于80%……”8月7日,中國建筑材料聯合會召開2013年上半年建材工業經濟運行分析會暨“調結構、練內功、增效益”百家優秀企業表彰活動,發布了以上數據。

              自去年以來,國民經濟進入下行區間,需求不振使得建材傳統行業的產能過剩問題凸顯出來。今年,產能過剩問題沒有得到有效的遏制,依然是建材行業面臨的突出問題。

              樹立榜樣

              表彰百家優秀企業

              為了表彰先進、樹立典型,有效遏制產能過剩,加快經濟效益回升和提升,使行業經濟運行呈現正能量,促進行業有序發展和效益提高,在會上,中國建筑材料聯合會表彰了“調結構、練內功、增效益”百家優秀企業。

              據介紹,按照中國建筑材料聯合會制定的推薦表彰企業的范圍和原則,尤其是2013年上半年和2012年全年利潤總額比上年同期增長l0%以上的企業;2013年上半年企業工業增加值、銷售收入分別比上年同期增長10%以上的企業,利潤總額比上年同期增長8%以上的企業;2013年上半年和2012 年出口銷售收入和利潤比上年同期增長10%以上企業的評選要求,各省、市建材行業協會以及建材行業各專業協會進行了認真的審查和推薦。中國建筑材料聯合會經過篩選、評定和公示,決定授予北京金隅集團有限責任公司、北新集團建材股份有限公司等l21家企業為全國建材行業“調結構、練內功、增效益”百家優秀企業。

              需求不振

              產能過剩問題凸顯

              中國建筑材料聯合會發布的統計數據顯示,截至2012年底,全國新建629條水泥生產線,新增熟料產能達7.1億噸。2012年,全國水泥生產能力達30.7億噸,產量達22.1億噸,產能利用率73.7%。目前,正在建設的新型干法水泥生產線約有290條,熟料產能約3.5億噸,水泥產能約5.6億噸。這些生產線若全部建成投產,水泥產能將達36.3億噸。

              產能過剩也比較嚴重的平板玻璃行業新增84條浮法生產線,共計3.2億重量箱產能。截至2012年底,全國平板玻璃生產能力10.07億重量箱,產量7.6 億重量箱,平板玻璃產能利用率77.8%,多年來持續低于90%的正常水平。目前,正在建設的浮法生產線約有32條,合計產能約1.2億重量箱。這些生產線若全部建成投產,平板玻璃總產能將達11.3億重量箱。

              目前,產能嚴重過剩已導致企業停窯限產、資源不能得到充分利用,再新增產能將會造成更大的浪費和資源低效。而且,無論是原有生產線還是新建生產線,基本上都屬于同類技術追求規模的同質化重復建設,并非先進技術與落后技術之間的優勝劣汰。

              如今,水泥、平板玻璃行業的產能總量過剩,已經產生嚴重的影響和后果,使企業的虧損面和虧損額不斷增加。2012年,水泥制造業全年利潤總額同比下降32.8%,虧損企業比重上升到24%;平板玻璃制造業實現利潤總額下降幅度超過60%。

              6個“一批”

              化解產能過剩問題

              為進一步遏制新建產能、化解產能過剩問題,中國建筑材料聯合會編發了《建材行業遏制新建產能化解產能過剩工作實施方案》,為行業健康發展提供了思路和對策。

              遏制一批,防止產能過剩繼續加劇。要嚴格市場準入,加強項目審批管理,停止任何形式的新建;加大清理和對違規項目的處置力度,嚴禁并查處違規核準水泥、平板玻璃新增產能項目;對于違規新建新增產能的企業予以必要的處罰。

              消化一批,擴大產品應用范圍,增加深加工制品。要積極開拓國內市場,立足工業化、信息化、城鎮化和農業現代化以及國防建設等方面的需求,開發優質水泥、特種水泥以及優質浮法玻璃及深加工制品;滿足節能環保綠色發展的新要求;服務新農村建設,落實建材下鄉政策,爭取國家財政給予補貼資金;對部分產能規模較小、技術研發能力弱、工藝裝備水平較低、市場競爭力弱的企業,根據所在地的經濟發展需要,可將其轉為生產其他建材產品或非建材產品的企業。

              淘汰一批,促進產業結構優化升級。通過制修訂新標準,提高淘汰標準,推動各地政府有關部門在完成現有落后產能淘汰任務基礎上,再淘汰一批產能。

              整合一批,優化存量提高產業集中度。加速水泥、平板玻璃等產業的兼并重組,提高資源配置效能和生產集中度。

              轉移一批,加快國際化經營步伐。發揮水泥、平板玻璃等產業的技術裝備、工程承包、經營管理優勢,引導部分企業集團主動發展布局,由單一的國內發展轉向國內、國外兩個市場共同經營,從國內重復建設和產能過剩中拔出來,將新建產能轉到國外投資建廠,占領國際市場,拓展新的業務和利潤增長點,形成一批國際化企業集團。

              提升一批,為實現世界領先水平奠定基礎。對工藝技術先進、產品質量合格、節能減排基本達標、銷售收入利潤率等于或接近銀行年利率的水泥、平板玻璃等企業,通過技術創新和提升,達到國際先進水平。

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